Le Foyer
Organisation et Gouvernance associative du Foyer
L’organisation du Foyer Notre-Dame des Sans-Abri repose sur des valeurs fondamentales : transparence, engagement collectif et respect des personnes.
Organisation
Comprendre l’organisation d’une association solidaire
Depuis sa création en 1950, l’association s’efforce de conjuguer efficacité et éthique dans l’ensemble de ses actions en faveur des plus démunis.
Comme toute association solidaire, Le Foyer s’appuie sur une gouvernance participative, où bénévoles, salariés et administrateurs œuvrent ensemble autour d’un projet commun : accueillir, héberger, accompagner et insérer les personnes en situation de précarité avec dignité et bienveillance.
Des principes démocratiques et désintéressés
Le fonctionnement du Foyer est régi par des statuts conformes à la loi de 1901. L’association repose sur des principes de non-lucrativité, de laïcité et de responsabilité partagée. Toutes les décisions sont prises dans un esprit d’écoute et de concertation.
Gouvernance
Les fondements de l’organisation du Foyer Notre-Dame des Sans-Abri
Fondé à Lyon en 1950 par Gabriel Rosset et une équipe de bénévoles, Le Foyer Notre-Dame des Sans-Abri est reconnu d’utilité publique depuis 1957. Son action s’inspire de valeurs chrétiennes d’accueil et de solidarité, toujours présentes dans l’esprit de l’association aujourd’hui, sans pour autant imposer de convictions religieuses.
Membres bienfaiteurs et membres actifs
L’association se compose de membres bienfaiteurs, de membres actifs, de membres de droit (l’Association Diocésaine de Lyon, et la Société Saint Vincent de Paul, membres fondateurs) et de membres d’honneurs. Les membres bienfaiteurs soutiennent financièrement et moralement l’œuvre. Les membres actifs, quant à eux, participent concrètement et bénévolement à ses activités.
La réunion de l’ensemble des bienfaiteurs et des membres actifs constitue l’Assemblée Générale de l’association.
Le Conseil d’Administration
Un Conseil d’Administration engagé et structuré
Rôle et fonctionnement du Conseil d’administration
L’association est administrée par un Conseil comprenant 21 administrateurs. Les administrateurs élus le sont pour 3 ans et choisis parmi les membres de l’association.
Le Conseil dispose des pouvoirs nécessaires à l’administration de l’organisation.
Il se réunit au moins une fois par trimestre et fixe les grandes orientations de l’association.
Le Bureau décisionnaire
Chaque année, le Conseil élit un Bureau composé d’un Président, d’un Vice-président, d’un Trésorier, d’un Trésorier-Adjoint, d’un Secrétaire et d’administrateurs invités.
Le Bureau prend les décisions de gestion qui relèvent de son niveau et éventuellement celles dont l’urgence avérée ne permet pas d’attendre la prochaine réunion du Conseil d’Administration.
Un lien étroit avec la Direction exécutive
La Directrice participe aux réunions du Bureau avec, selon les sujets, des membres du Comité de Direction.
Cette synergie permet un fonctionnement fluide et cohérent.
L’organisation opérationnelle
La Direction exécutive et les instances
Missions du Comité de Direction
La Direction exécutive chargée de la mise en œuvre opérationnelle des décisions prises par le Bureau est assurée par une Directrice, entourée de sept directeurs salariés :
- Insertion Professionnelle
- Accueil-Hébergement-Logement
- Ressources Humaines
- Administration et Finances
- Maintenance-Travaux-Patrimoine
- Transformation
- Communication et coopérations
Les commissions internes : expertise et implication
Des commissions thématiques aident au pilotage de sujets stratégiques (patrimoine, travaux, communication-collecte, éthique et spiritualité, contrôle interne…).
Elles sont composées de bénévoles et salariés et fonctionnent sur la base d’un cahier des charges validé par le Bureau.
Collaboration entre les bénévoles et les salariés
Les 480 salariés travaillent en lien étroit avec les 965 bénévoles.
Cette complémentarité est une force essentielle dans l’organisation du Foyer Notre-Dame des Sans-Abri.
Le rôle essentiel des bénévoles dans l’organisation
Les bénévoles sont présents depuis les origines du Foyer.
Ils s’investissent autant dans la gouvernance que dans les actions concrètes menées sur le terrain.
Leur implication témoigne de leur adhésion aux valeurs de l’association et participe à sa pérennité.
Les salariés : professionnalisme et valeurs partagées
Les salariés assurent au quotidien la permanence des activités. Ils occupent des postes de travailleurs sociaux, de professionnels de santé, d’administration et de gestion, de techniciens.
La politique de l’association est d’assurer à la fois un haut niveau de compétences et une conformité aux valeurs de l’association.
Conflits d’intérêts
Prévenir les conflits d’intérêts : un gage d’intégrité
Un conflit d’intérêt peut nuire à l’objectivité des décisions.
Le Foyer a mis en place plusieurs dispositifs pour les prévenir :
- La charte de déontologie en matière de libéralités.
- Le Règlement Intérieur de l’association,
- La Charte de l’Administrateur,
- L’attestation annuelle de non-conflit d’intérêt, signée par les administrateurs, les référents bénévoles, et les salariés responsables de site,
- La convention d’engagement bénévole,
Retrouvez le rapport sur la gouvernance du Foyer Notre-Dame des Sans-Abri
CAP 2027
Le projet stratégique CAP 2027 : une vision partagée
De 2022 à 2027, Le Foyer Notre-Dame des Sans-Abri met en œuvre un projet stratégique baptisé CAP 2027, fruit d’une travail collaboratif et participatif.
Quelle est la vision du Foyer en 2027 ?
En 2027, Le Foyer Notre-Dame des Sans-Abri propose une offre diversifiée et structurée pour répondre aux besoins des personnes en précarité : accueil, hébergement, logement accompagné, insertion sociale et professionnelle, santé adaptée.
Il s’inscrit dans une démarche de suivi et d’amélioration de la qualité et de la dignité de son accueil en portant une attention particulière à chaque personne. Il maîtrise son impact environnemental et s’inscrit dans l’économie circulaire.
L’association reconnaît et favorise l’autonomie et la participation des personnes accueillies — les passagers et les passagères — des salariés et des bénévoles. Enfin Le Foyer est un acteur libre et indépendant, grâce à son équilibre économique et à ses expertises reconnues.
Six orientations stratégiques
- Qualité de l’accueil et du service
- Développement de pôles d’excellence
- La reconnaissance des personnes
- La transition écologique
- Le financement de l’association
- Les Bric à Brac
Chiffres clés
6
Orientations stratégiques
37 M€
de budget de fonctionnement
43
Sites et services
480
Salariés
965
Bénévoles
Ils soutiennent Le Foyer
Merci à nos partenaires institutionnels
Ils soutiennent Le Foyer
Merci à nos grands mécènes
